发布时间:2017-10-13 03:24:04
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9月份,面对设备种类多、数量大、分布广,设备故障时有发生的实际情况,陕钢集团汉钢公司设备管理中心查漏补缺,积极开展“3211”行动,集中对备件质量、起重机械、设备润滑、设备包机等进行一一规范管理,为全年生产任务、产量攻关奠定基础。
三检查,提质量。为积极响应“质量月”活动,提高备件质量。该中心精心筹划,一是开展备件材料质量检查,检查主要针对各单位设备备件材料存在的质量问题,查找备件材料从供应到使用过程中存在的问题,并对质量异议的处置等开展“回头望”。二是开展零星维修备件质量检查,主要对前期零星维修备件质量进行核查,通过检查,对承修单位进行了一次综合评估,同时,为生产的有序衔接做好服务。三是开展零星物资采购情况检查,为更好的服务生产经营,解决急需的小型材料备件做好了保障。
二规范,保质量。该中心结合公司设备管理的具体要求,编制印发了《协作单位设备管理办法(试行)》,对设备点检管理、设备维护***及检修、设备润滑管理、动力管网维护管理、特种设备管理、电气管理、设备事故管理等明确了日常管理的具体内容,并制定考核办法,监督执行,从而对公司整个生产设备系统进行梳理规范。同时,对计划检修及大修管理进行规范,在前期对检修计划申报、检修跟踪、验收进行了规范的基础上,对检修***项目、大修项目等明确责任人,要求设备管理人员对***项目及大修项目实施进度、存在问题、质量把控、验收及后期运行效果等进行全程跟踪,及时协调解决存在的问题,确保了项目的实施进度及维修质量,为生产的顺利进行做好铺垫。
一整治,抓安全。为确保起重机械运行安全可靠。该牵头***开展了“起重机械专项整治”活动,此次整治从检验情况、人员持证情况、现场设备隐患情况、制度建设、应急管理等入手,***对各单位起重机械存在的问题进行集中安排维修处理。通过整治,各单位高度重视、积极配合,进一步落实了起重机械安全管理责任。
一加强,促生产。9月份,根据公司安排,设备管理工作的***是对设备润滑、包机管理工作进行加强。该中心***对新修订《设备润滑管理制度》进行了集中学习,对润滑油脂品种及规格进一步优化、合并,将建构筑物纳入日常管理范畴,狠抓岗位、维修人员包机责任落实,并对照制度要求对油品管理及油品质量进行自查评估。
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